Translate

Vistas de página en total

viernes, 10 de abril de 2020

Lexus LC 2021....pierde peso y gana nuevos colores y llantas para mantenerse al día.

El Lexus LC es uno de esos autos que se destaca entre la multitud. Para el año modelo 2021, Lexus espera hacer que su coupé se destaque aún un poco más con nuevas opciones de color, opciones de ruedas y quizás un ligero aumento en el rendimiento. Decimos leve porque la potencia sigue siendo la misma, pero hay un poco menos de peso para esos caballitos, ya sea en versión estándar o híbrida, para administrar.
Es cierto que la pérdida de peso es menor. El fabricante de automóviles nos dice que aproximadamente 10 kilos fueron recortados del LC, principalmente a través de cambios en la suspensión. Los nuevos brazos de control inferiores son de aluminio, con nuevos estabilizadores de suspensión de diseño hueco que incorporan un diámetro revisado. Los resortes helicoidales también están hechos de un nuevo material. Las llantas de 21 pulgadas también son un poco más livianas, aunque curiosamente, Lexus dice que solo eso se aplica a las ruedas traseras.
En el lado tecnológico, ahora se ofrece Active Cornering Assist, que puede tirar de los frenos en las ruedas internas durante una esquina para ayudar a girar el automóvil.
Más cambios de rendimiento vienen específicamente al LC 500h. Su transmisión automática obtiene cambios en la forma en que funciona su auto, lo que básicamente significa que mantendrá las marchas un poco más cuando el conductor esté presionando el acelerador. La mecánica del Lexus LC 2021 sigue compuesta por dos unidades, un V8 de 5.0 litros con 478 caballos de potencia y otra híbrido con 359 caballos cuyo propulsor de combustión es un V6 de 3.5 litros.
Independientemente del modelo, ahora se ofrecen nuevas llantas de 20 pulgadas con un acabado Dark Graphic. Dos nuevos colores exteriores llamados Cadmium Orange y Nori Green Pearl también se unen a la paleta. 
En el interior, el cuero Flare Red reemplaza a Rioja Red. Sin embargo, malas noticias si eras fanático del cuero blanco a medida, ahora se ha ido. Como regalo de consuelo, Lexus actualiza el sistema multimedia de la LC con Android Auto.

Renault despide a la mayoría del personal de F1, y todo el equipo restante recibe una reducción salarial. Esto se suma a lo que ya hicieron McLaren, Racing Point y Williams. Los equipos dicen que están obligados a hacerlo para que la fuente laboral sobreviva a la crisis.

Renault ha anunciado que ha suspendido a la mayoría de su personal de Fórmula 1 en su sede de Enstone, y para el resto ha recortado los salarios en medio de la pandemia de COVID-19.
El esquema de retención de empleos del Gobierno del Reino Unido (UK Government’s job retention) permite a las empresas despedir temporalmente al personal y el gobierno paga la cantidad más baja de £ 2500 (u$s 3100) por mes o el 80% de su salario. Renault ha optado por aprovechar el esquema, retrocediendo hasta hasta el 31 de mayo, cuando revisará la situación. Actualmente está con la gran mayoría de los empleados de Enstone suspendidos.
Aquellos que todavía tienen que trabajar tendrán un recorte salarial para que también ganen el 80%como los suspendidos.
El director general, Cyril Abiteboul, dice que las medidas son necesarias para proteger al equipo contra la incertidumbre de la situación global.
"Las circunstancias humanas y sanitarias muy difíciles que estamos experimentando y el estricto bloqueo en Francia e Inglaterra, así como en la mayoría de los países organizadores del Gran Premio, aún no nos permiten medir el impacto en nuestro deporte", dijo Abiteboul . "Por lo tanto, debemos utilizar todas las medidas a nuestra disposición para superar este período prolongado de incertidumbre e inactividad lo mejor que podamos, al tiempo que protegemos a todo el equipo que hemos construido en los últimos cuatro años".
El anuncio de Renault se produce después de la confirmación por parte de McLaren, Racing Point y Williams de que todos ellos también han despedido a varios empleados, y que sus conductores han recortado los salarios. La Fórmula 1 también ha suspendido alrededor del 50% de su personal.

PSA en Francia: llegan a un acuerdo con los empleados para la reanudación de la producción. Poco a poco los países más afectados vuelven al trabajo.(un accord avec les salariés pour la reprise de la production)

PSA en Francia ha firmado un acuerdo con cuatro organizaciones sindicales. Proporciona la implementación de un protocolo de salud para reiniciar la producción, la solidaridad financiera para que los agentes mantengan el salario y una reducción de las vacaciones de verano.
La industria automotriz europea se cerró a mediados de marzo. Las medidas de contención para limitar la propagación de Covid-19 interrumpiendo tanto la producción como las ventas. Pero ahora las marcas se están organizando para garantizar el reinicio lo más rápido posible, especialmente porque se menciona la desacuartelamiento en varios países europeos, incluidos Italia y Francia. PSA ha anunciado la firma de un acuerdo de solidaridad social con la mayoría de las organizaciones sindicales.
Este acuerdo se refiere al corto plazo, con las condiciones para la reanudación de la actividad, y el mediano plazo, con posibilidades de adaptación del calendario del año 2020 de acuerdo con la reactivación de la parte comercial. Fue firmado por cuatro de cinco organizaciones sindicales francesas representativas (FO, CFE-CGC, CFTC y CFDT), es decir, más del 80% de los empleados. La CGT francesa no firmó.
El aspecto principal es la implementación del protocolo para medidas de salud reforzadas, elaborado con los equipos médicos, en consulta con los sindicatos y verificado periódicamente por auditorías. PSA ya había presentado la semana pasada sus huellas para proteger a los empleados en las fábricas y evitar una contaminación con Covid-19: entrega de máscara (dos por día), separación de 30 minutos entre las rondas de los equipos para evitar los cruces de personal, tiempo extra para lavarse las manos. ...
PSA también practicará el distanciamiento social, con un metro entre los empleados. Por lo tanto, esto requerirá adaptar la cadena de producción y, por lo tanto, inicialmente debería reducir la velocidad, aunque aún no puede cuantificar esto.
La semana pasada, sin embargo, los sindicatos se mostraron reticentes a una reanudación en las fábricas antes de que pasara el pico de la epidemia. PSA no avanza en ninguna fecha por el momento. Él recuerda que su prioridad es proteger la salud de sus empleados.
Otro aspecto del acuerdo: la creación de un fondo de solidaridad para garantizar el 100% de compensación a todos los empleados. Para garantizar el pago de los salarios durante el período parcial de actividad, PSA hizo un llamamiento a la solidaridad entre los empleados. La medida será financiada por la deducción de dos de los empleados gerenciales, de un día de los trabajadores de TAM / Manual y por una contribución de la empresa. Un gesto bien recibido por FO.
Finalmente, el acuerdo se refiere a la organización de vacaciones de verano. El calendario se adaptará al mercado automotriz. Si comienza bien, con una afluencia de pedidos, las vacaciones de verano se pueden reducir a dos semanas, mientras que a menudo son tres.
PSA cree que ha logrado encontrar un buen equilibrio entre la seguridad de los empleados y la sostenibilidad de la compañía sacudida financieramente por la pandemia.

Primeras imágenes en Francia del nuevo Renault Kangoo y Mercedes Citan 2021

Después de una larga carrera en el mercado, la segunda generación de Kangoo finalmente tendrá derecho a retirarse. Su reemplazo debería tener lugar antes de fin de año, y pronto será seguido por el de su gemelo Mercedes Benz, el Citan.

Pionero de los "ludospaces", el Kangoo a veces puede dar la impresión de haber sido olvidado por Renault. La segunda generación, se lanzó hace doce años, en 2007. ¡Una eternidad en la escala de una industria como el automóvil!

Afortunadamente, el desarrollo de la tercera versión está progresando bien, ya que el lanzamiento sigue planificado para finales de año. Las líneas ya no son un misterio, ya que fueron anunciadas por un concept car en 2019, luego por una solicitud de patente que vemos en las imágenes.

Por lo tanto, sabemos que este Kangoo 3 dará la espalda a las líneas alegres y alegres de sus predecesores, vagamente inspirados en el 4L, para adoptar características más serias y angulares. Con facies más cercanas a las de las últimas producciones de la marca y una altura en ligera disminución. Las puertas traseras correderas, que Kangoo fue la primera en ofrecer en el segmento, todavía estarán allí. 
En cuanto al Mercedes Citan, su próxima generación, la segunda, continuará utilizando esta base, incluso si bien la marca alemana ha revisado recientemente su asociación con Renault a la baja.
Otra certeza: además de recibir motores diesel y de gasolina, este Kangoo 3 estará disponible en una versión 100% eléctrica, al igual que su gemelo alemán. Su producción debe mantenerse asegurada en Francia, en Maubeuge, mientras que los grandes rivales Citroën Berlingo y Peugeot Rifter se fabrican en España y Portugal. Pero en realidad, Renault podría ofrecer no uno, sino dos Kangoo. Con bases más modernas para la versión ilustrada aquí, y otras más básicas para una versión más asequible, que también se venderá bajo el nombre de Dacia Dokker en ciertos mercados.

World Car of the Year 2020: El Kia Telluride se lleva el máximo premio.

Se conocieron esta semana los resultados de los premios World Car of the Year 2020. El máximo galardón fué para el Kia Telluride, un SUV de gran tamaño coreano con buena venta en EEUU. 
A pesar de la suspensión del Salón de Nueva York, que es donde se iban a dar a conocer los ganadores, los premios World Car of the Year 2020 ya se han repartido. Fueron tres los finalistas de cada una de las categorías, cinco en total. La máxima categoría, la que elige al auto mundial del año, ha visto el triunfo del Kia Telluride, que ha derrotado al Mazda 3 y al Mazda CX-30.
Entre los que optaban al mejor auto urbano del año ha ganado el Kia e-Soul, que se ha impuesto a otro eléctrico, el Mini Cooper SE, y al Volkswagen T-Cross. También se ha otorgado el galardón a mejor coche de lujo del año al Porsche Taycan, que ha dejado atrás tanto al Mercedes-Benz EQC como al Porsche 911.
El Porsche Taycan es el único modelo de los premiados en ganar dos premios, puesto que también ha sido considerado como el mejor vehículo prestacional del año. 
Por último se ha dado el premio al mejor diseño automovilístico del año, que se ha llevado el Mazda 3 por delante del Peugeot 208 y el Porsche Taycan.

Una idea que no prosperó...pese a que entusiasmó a muchos científicos en su momento. Historia del auto nuclear (Ford Nucleon 1958)

En la década de 1950 y principios de los 60, se suponía que el comienzo de la energía nuclear conduciría a una cultura de consumo ilimitada, un mundo de autos voladores y cocinas autónomas, todo alimentado por energía limpia..la era atómica habìa comenzado. En 1942, el físico italiano Enrico Fermi había logrado construir un reactor nuclear de fisión, en el que producía una reacción en cadena controlada. En 1945 se lanzaron dos bombas atómicas en Japón, demostrando EE.UU. su poderío militar, y encauzando así el recuerdo de la Segunda Guerra Mundial.
En 1954 la Unión Soviética construyó la primera central nuclear de fisión. Con estos antecedentes hay que entender que la década de 1950 y el principio de los años 60 se enfrenta con gran novedad y esperanza a la energía nuclear, se pensaba que habría un futuro con energía eléctrica barata y casi infinita, y se pensaba en mil aplicaciones atómicas. 
Impulsados ​​por una reacción constante, los autos nucleares teóricamente no producirían subproductos dañinos y rara vez necesitan repostar....Así surgió en 1958 el prototipo Ford Nucleon.
En esos años los ingenieros y diseñadores imaginaban un futuro nuclear. Se propusieron barcos atómicos, trenes atómicos, autos atómicos y hasta aviones y cohetes atómicos. 
EE.UU. era uno de los más convencidos con la energía nuclear, así como diversos prototipos de aviones atómicos, como el bombardero Convair B-36 Peacemaker, el X-6, el XB-70 Valkyrie o el Douglas 1186 System. Los soviéticos, que no querían ser menos, propusieron por ejemplo el avión Tu-119, también atómico.
Ningún medio de transporte fue finalmente atómico salvo los barcos de superficie y los submarinos. 
En 1954, Estados Unidos bautizó el primer submarino nuclear de la historia, el USS Nautilus; tenían un reactor nuclear a bordo. En 1958 de nuevo EE.UU. comenzó la construcción del USS Enterprise, el primer buque de guerra con propulsión nuclear gracias a ocho reactores nucleares de fisión. Era un portaaviones de más de 342 metros de largo y el Savannah, un buque mercante que se botó en 1959 (el Enterprise finalmente en 1961).
En cuanto a los autos el diseño del Ford Nucleon se basaba en diferenciar claramente dos secciones, una era el vehículo en sí, con el bastidor, ejes y cabina, la otra era la unidad de propulsión, y que contenía el núcleo del pequeño reactor nuclear, el moderador, el sistema de control, el sistema de refrigeración, el blindaje y los elementos de seguridad.
Esta unidad propulsora se colocaba sobre el eje trasero, entre los largueros . El auto recuerda una camioneta pick up, pues la cabina está muy adelantada, incluso por delante del eje delantero con un gran voladizo. La razón de esto era doble, compensar el peso del reactor nuclear, intentar equilibrar masas entre los ejes, y a la vez alejar a los pasajeros lo más posible del reactor como medida de protección.
El parabrisas y la luneta posterior eran de una pieza y el techo de la cabina se sustentaba solo sobre pilares B, sin pilares A ni C todo bien aislado.
Hay que tener presente que para impulsarlo se propuso una reacción en cadena controlada de fisión nuclear, utilizando uranio enriquecido como combustible. Al haber una masa crítica de uranio la reacción tiene lugar cuando un núcleo se rompe y se divide en dos, liberando varias partículas, entre ellas neutrones, dos o más, que golpea a otros núcleos, que se divide a su vez, y así sucesivamente .
Esta reacción genera calor suficiente para calentar el agua del circuito primario, que a su vez calienta el agua de un generador de vapor, ya en el circuito secundario, y por fin este vapor se hace pasar por una turbina y aquí es donde está la energía térmica se transforma en energía mecánica.
Esquema de reactor nuclear , en este caso en un submarino, en el auto se intentó algo similar pero el agua debía por supuesto ser cargada en el vehículo a diferencia de las naves. .
El giro de la turbina se hará llegar a través de una transmisión a las ruedas. También había una turbina secundaria acoplada a un generador para obtener electricidad para los sistemas complementarios. La propuesta era muy similar a la que estaba aplicando en esos momentos a los barcos con propulsión atómica pero en los barcos y submarinos el agua para ambos circuitos se toma directamente del mar a diferencia del auto en que se debe cargar.
Según sus diseñadores la ventaja de este auto nuclear era la economía, pues la energía nuclear saldría casi gratis. La estimación es que podría realizar más de 8.000 km con cada recarga de combustible (Destacaban también como ventaja que el coche no generaba humo de ningún tipo).
Imaginaban también que en el futuro estaciones de estaciones para repostar el combustible nuclear, repartidas por las carreteras, donde retirar el combustible gastado, y recargar con nuevo combustible, con garantías de seguridad radiactiva.
La propuesta del Ford Nucleon no estaba exenta de mucha "inocencia", pero claro, es que el papel sobre la mesa lo puede hacer todo. Apenas se veían los peligros de la tecnología, y creía que la industria nuclear avanzaría tan rápido como para tener reactores de uso doméstico muy compactos, con sistemas de blindaje ante la radiactividad más ligera, y el precio "asequible".
La idea era tener una central eléctrica completamente extraíble dentro del vehículo que los conductores simplemente apagaran una vez que se había gastado el combustible nuclear. 
Muchos de los diseñadores asumieron que se inventaría un material de protección liviano o incluso campos de fuerza (aún no lo han hecho) para proteger a los pasajeros de la radiación dañina
Lo cierto es que para evitar la fuga de radiactividad en un reactor utiliza paredes gruesas de acero, una camisa de agua que rodea la vasija, además de paredes de plomo, camisas de arena y paredes de hormigón, para detener las diferentes radiaciones (partículas radiactivas) que se liberan. Un reactor nuclear no es muy barato, ni siquiera hoy en día.
Un automóvil así sería muy pesado y su conducción muy diferente, por no decir que la seguridad radiactiva no estaría garantizada, pues ni hay espacio para ello, ni se pueden controlar todos los factores, como se intenta en una central nuclear, donde ubicación, construcción, sistemas de seguridad redundantes, sistemas de emergencia, control, gestión y acceso se estudian y cuidan al detalle.
En una central nuclear se intenta que no haya accidentes, los autos en cambio tienen accidentes todos los días. Las consecuencias de un accidente en un coche atómico no tienen ni más ni menos que un accidente nuclear, algo realmente grave, y en un coche muy difícil de contener.
El Ford Nucleon no se llegó a construir nunca, ni siquiera una unidad de prueba, fue simplemente un prototipo conceptual del que se construyeron varias maquetas a escala, con alguna variación en su diseño, como los alerones de las aletas posteriores. 
El Nucleón no estuvo exactamente solo, pues lo atómico estaba de moda: en el mismo año, el Studebaker-Packard Astral utilizó un sistema de propulsión iónico que podría considerarse como también atómico.
Aunque la esperanza aún está viva para los automóviles de propulsión nuclear (se han sugerido motores impulsados ​​por láseres y sales de Thorium), es divertido pensar que hubo un momento en que estos automóviles se consideraron seriamente como el futuro del transporte. Nuestra historia de amor con la energía nuclear ha disminuido considerablemente desde las catástrofes de Chernobyl, Three Mile Island y, más recientemente, Fukushima.
Se puede encontrar el modelo original en el Museo Henry Ford en Dearborn, MI.
La segunda versión del automóvil atómico de Ford fue presentada el 20 de abril de 1962 en la Feria Mundial de Seattle. El showcar contenía una gran cantidad de tecnología de sueño que se ha convertido en un lugar común hoy en día, incluida la navegación interactiva por computadora, el mapeo y los sistemas de información automática, y presentaba una celda de combustible intercambiable y carrocería. Una tecnología que no logró pasar del concepto a la realidad fue su fuente de energía: un dispositivo compacto de propulsión nuclear. El automóvil también presentaba seis ruedas para una mejor tracción y dirección de la punta de los dedos, ninguna de las cuales parece ser muy popular hoy en día.
Una de las cosas más interesantes sobre este concepto (además de su power train atómico) fue que era una especie de automóvil modular. La parte delantera del automóvil podía separarse del compartimiento de pasajeros, transformando un automóvil grande en una cápsula económica para utilizar por la ciudad. Es decir dos autos en uno...
Por el momento la historia del motor nuclear colocado en automóviles parece haberse cerrado pero con el advenimiento de los autos eléctricos seguramente la energía de fusión atómica se utilice en forma indirecta al generar energía voltaica (en Centrales Nucleares) que servirá para cargar baterías o bien realizar la elecrólisis del H2O para obtener Hidrógeno.
fuentes: https://www.autoblog.com/,https://www.motorpasion.com/

jueves, 9 de abril de 2020

Ferrari..."Back on Track" es el lema. Fué duro lo vivido pero ya se planea comenzar a trabajar nuevamente.

Ferrari planea revivir sus plantas de producción en Maranello y Módena pronto. Este proyecto, llamado "Back on Track", ("Volver a la pista") planea recurrir a expertos de la comunidad médica para establecer un protocolo para limitar la propagación de Covid-19 en el entorno laboral y volver al trabajo.
Los empleados del caballito rampante se harán análisis de sangre para determinar su salud. Cada empleado puede usar una aplicación específica para recibir ayuda médica en caso de síntomas relacionados con el virus. Además, los empleados podrán beneficiarse de un seguro que les permitirá beneficiarse de asistencia física y psicológica en el hogar, además del equipo médico necesario en caso de contagio (medicamentos, oxígeno, etc.). Es decir que van a estar completamente cubiertos asegura Ferrari.
Este proyecto se llevará a cabo en colaboración con la región de Emilia-Romaña. Ferrari dijo que planea reabrir sus fábricas el martes 14 de abril (1)...esperemos que las condiciones lo permitan.
Actualización 11/4/2020: Primer Ministro Conte: "Chiusura fino al 3 maggio, non possiamo cedere adesso"por lo tanto la reapertura se atrasará hasta esa fecha.
fuentes autohebdo.fr, quattroruote.com,

Caterham Super Seven 1600: agilidad deportiva de aire retro, motor de Ford de 135 caballos y 565 kilos de peso...todo eso a 38.300 euros.

El nuevo Caterham Super Seven 1600 es un pequeño deportivo estilo retro que se impulsa gracias a un motor de cuatro cilindros y 1.6 litros que desarrolla una potencia de 135 caballos.
El exterior del Caterham Super Seven 1600 destaca por el diseño clásico del modelo, en la que llaman la atención detalles como los faros redondos y su estilo Lotus.
En el lateral se aprecia la salida de escape y unas llantas de 14 pulgadas que calzan de serie unos neumáticos Avon ZT7.
Caterham anuncia una gama de colores para la carrocería compuesta por las siguientes opciones: Racing Green, Caribbean Blue, Saxony Grey, Tuscany Red, Red & Oxford White, Bordeau y Serengeti Orange.

El interior del Caterham Super Seven 1600 también es retro, con un volante de madera, unos relojes totalmente analógicos y, en definitiva, una serie de mandos que distan lo más posible de los estándares actuales de la industria y tapicería de los asientos es de cuero.
El motor que impulsa el Caterham Super Seven 1600 es un cuatro cilindros Ford Sigma naturalmente aspirado de 1.6 litros y que desarrolla una potencia de 135 caballos y un par máximo de 165 Newton metro.
El escaso peso del vehículo, 565 kilos, hacen que las prestaciones sea más que aceptable. El Caterham Super Seven 1600 puede acelerar de 0 a 100 kilómetros/hora en 5 segundos y alcanzar una velocidad máxima de 192 kilómetros/hora. La caja de cambios es manual de cinco velocidades.

Volvo S90 buque insignia de la marca sueca ahora solo está disponible con el power train híbrido plug in T8 de 385 CV y dice adiós a sus tradicionales motores nafta y Diésel. Solo la rural V90 aún tiene la opción de un Diésel por ahora.

Volvo ha reestructurado la línea S90 para el 2020, eliminando de la venta los motores convencionales de gasolina (nafta) y diésel del sedán. Ahora, el S90 solo está disponible con el tren motriz híbrido enchufable T8 , incluso en el deportivo R-Design.
El sistema de propulsión del Volvo S90 T8 consta de un motor de gasolina de cuatro cilindros y 2.0 litros de 300 CV, más un motor eléctrico de 86 CV montado en el eje trasero y una batería de iones de litio de 11,6 kWh. El sistema alanza el 0 a 100 kph en 5.1 segundos, un rango máximo de solo electricidad de hasta 56 km.
El equipo estándar para el S90 incluye llantas de aleación de 19 pulgadas, faros LED, tapicería de cuero, control de clima de dos zonas, asientos delanteros con calefacción, un tablero con instrumentos digitales de 12.3 pulgadas y un sistema de infoentretenimiento de nueve pulgadas. Los modelos R-Design también obtienen un agresivo paquete de diseño exterior, asientos deportivos y vidrio de privacidad, mientras que el nivel de acabado "Inscription" de Volvo agrega molduras cromadas, alfombras de pelo más profundo y una función de masaje para los asientos delanteros.
La rural V90 también se ha actualizado, aunque las actualizaciones difieren de las aplicadas a su hermano de sedán. Esta ya no se ofrece con el sistema de propulsión híbrido enchufable T8 de Volvo; ahora, la unidad más potente disponible es el híbrido enchufable de cuatro cilindros y 2.0 litros con distintivo T6, que desarrolla 250 CV y ​​350 Nm de par pero esta si conserva la gama convencional de motores de combustión de Volvo. Las opciones incluyen una unidad nafta de cuatro cilindros y 2.0 litros con salidas de 194 bhp, 247 bhp o 296 bhp, o un Diésel de cuatro cilindros y 2.0 litros con 187 bhp o 232 bhp. La versión más potente de cada motor también cuenta con un sistema de tracción total.


Hyundai Prophecy ...Exterior Walkaround with Luc Donkerwolke (Paseo exterior con Luc Donkerwolke su diseñador)

El Hyundai Prophecy era uno de los concept car favoritos del Salón del Automóvil de Ginebra, que nunca fue, y del que ahora tenemos más fotos y detalles ( incluídas las explicaciones de su creador el gran Luc DonckerwolkeAdemás de explicar el impresionante exterior del automóvil y su fusión entre tecnología futurista y líneas inspiradas en los años 30, Donckerwolke también revela el interior adornado con un joystick.
El Hyundai Prophecy hace lo que dice en el envase: ofrece una mirada al futuro de la marca coreana, a lo que veremos a medida que lanza más autos eléctricos en toda su gama. Y si lucen la mitad de bien que este fastback curvilíneo la profecía de lo que viene será muy buena...
El concept está repleto de ideas frescas, desde la última tecnología, sistemas de iluminación ultra compactos delanteros y traseros hasta nuevos materiales acrílicos que permiten a los espectadores ver la tecnología a bordo .
No se dan detalles mecánicos para el automóvil conceptual 2020, pero sí sabemos (previsiblemente) que es un automóvil eléctrico diseñado para "rolling test lab" o algo así como laboratorio de pruebas rodantes para el futuro de la conducción autónoma. Por lo tanto, no hay volante en la cabina futurista: su lugar está ocupado por un par de palancas de mando a cada lado del asiento del conductor.
Aún no se sabe exactamente cómo funcionan los controles, pero sabemos que tienen botones integrados para esa experiencia completa en Sega Rally y Hyundai afirma que la falta de una rueda hace que el Prophecy sea más seguro en caso de accidente. También significa que el interior se puede reconfigurar en el modo Relax, donde la cabina se transforma en el ambiente de salón ahora familiar, con el tablero girando para convertirse en una pantalla gigante de información y entretenimiento.
iluminación posterior.

Cuenta también con las tomas de aire en la parte inferior de cada puerta, para alimentar aire purificado en la cabina y así cuidar mejor el bienestar de los ocupantes en entornos urbanos ocupados. Lo mismo ocurre con las alfombras de lana y los esquemas de iluminación interior inspirados en la naturaleza. Un viaje sería como un turno en el spa....



La F1 estudia realizar carreras sin público para así reiniciar el Campeonato 2019..."F1 2020 could start behind closed doors, says Ross Brawn"

El jefe de la Fórmula 1, Ross Brawn, confirmó que podrían celebrarse competencias a puerta cerrada para reiniciar la temporada 2020.
El GP de Bahrein estaba planeado para disputarse sin espectadores antes de que se tomara la decisión de posponerlo. Ahora, ese plan inicial podría ser retomado y así reanudar la temporada en 2020 y dejar de lado las competencias virtuales..
Hasta el momento es el GP de Francia el 28 de junio la primera carrera programada no suspendida aunque Brawn reconoció que tal vez esperen hasta julio para comenzar la temporada.
El directivo de la Fórmula 1 sueña con correr hasta 19 grandes premios aunque se conformaría con ocho carreras requeridas para calificar para un Campeonato Mundial de F1 oficial.
"Obviamente, viajar para los equipos y viajar para todos los involucrados será uno de los grandes problemas", dijo Brawn al medio especializado Sky Sports F1. "Se podría argumentar que una vez que lleguemos allí podríamos ser bastante autónomos”.
"Nuestra opinión es que probablemente un arranque eurpeo será favorable, y que incluso podría ser un evento cerrado: podríamos tener un entorno encerrado, donde canalizaríamos a los equipos hacia el circuito, y nos aseguraríamos de que todos pasaran la prueba, que no exista riesgo para nadie y tener una carrera sin espectadores”.
No es lo ideal, pero es mejor que no correr. Creo que debemos recordar que hay millones de personas que siguen el deporte y están aislados. Poder hacer el deporte y mantenerlo vivo, y entretener a las personas, sería una gran ventaja con esta crisis que tenemos. Pero no podemos poner a nadie en riesgo”. ( ni perder más u$s...)
Estamos analizando la estructura que nos permita arrancar lo más temprano, pero también la capacidad de mantener esa inercia. No tiene sentido arrancar para luego detenernos de nuevo por un tiempo y luego volver a iniciar. Creo que es más probable que eso suceda en Europa, y es concebible que pueda ser un evento cerrado”.
Ocho carreras es en realidad el mínimo que podemos tener para un campeonato mundial dentro de los estatutos de la FIA. Podríamos lograr ocho carreras comenzando en octubre. Entonces, si se quiere una fecha límite, sería octubre”.

Italia / FCA-Ferrari parte 2...Se está trabajando en un plan para reanudar las operaciones a partir del 14 de abril. Se ve la luz al final del túnel en Italia....

El grupo Fiat Chrysler está en plenas conversaciones con los sindicatos para elaborar un plan para la posible recuperación de la producción en algunas de sus plantas. En los próximos días, tal vez ya el 9 de abril, se planea una nueva reunión con representantes de los trabajadores y no se excluye la posibilidad de llegar a un acuerdo para permitir la reapertura de algunas fábricas tan pronto como el gobierno dé el visto bueno.
14 de abril primera fecha pensada. La primera fecha útil para reiniciar las actividades de producción es el 14 de abril. Además, varias hipótesis han estado circulando durante días: si el ejecutivo de Conte, si se confirmaran las últimas indicaciones positivas sobre la propagación de la epidemia, podría comenzar a aflojar las medidas de aislamiento, tal vez en las regiones menos afectadas por la epidemia, permitiendo Inmediatamente después del lunes de Pascua, una recuperación gradual también para actividades no consideradas esenciales. A principios de mayo, debería llegar la luz verde para el movimiento de personas y para otras categorías de trabajadores. Es, en esencia, la Fase 2 de la gestión de la emergencia del coronavirus que el Primer Ministro Giuseppe Conte, a pesar de la precaución expresada por varios expertos en salud, tiene la intención de comenzar no solo con cuestiones económicas sino también sociales.

Las plantas afectadas. Fiat Chrysler, han dicho repetidamente que está listo para "reiniciar la producción en cualquier momento de acuerdo con las directrices del gobierno". En este sentido, el diálogo con los sindicatos ha sido constante: las partes han organizado varias reuniones "para establecer todas las acciones necesarias con el fin de proteger la salud de los trabajadores, seguir las regulaciones de salud proporcionadas por el gobierno y discutir la situación al respecto para transportar trabajadores ". 
La recuperación gradual de la producción debería afectar principalmente a las líneas de ensamblaje del Jeep Compass en Melfi (Basilicata) /foto/, las 500 eléctricas en Mirafiori (Turín) y las camionetas Ducato en Sevel en Atessa, en Abruzos. Según los sindicatos, para apoyar las actividades de las tres plantas también será necesario "reiniciar algunos trabajos en la mecánica de Termoli y Turín y algunas actividades del personal".

Italia / FCA-Ferrari...John Elkann: 'Pronti a ripartire tutelando i lavoratori' ('Listo para comenzar pero protegiendo a los trabajadores'). El Presidente de ambas empresas ve analiza con optimismo el futuro y habla de la fusión con PSA. "no es posible elegir entre la salud de las personas y la de la economía: sin la primera, la segunda nunca puede existir"

Fiat Chrysler y Ferrari están listos para reiniciar sus actividades de producción, pero sin prisas y garantizando la máxima seguridad para los trabajadores. Este fué el mensaje del presidente, John Elkann en relación a la Fase 2 de la emergencia del coronavirus.
Las medidas Elkann, en la habitual carta de primavera a los accionistas del holding Exor, subraya, en primer lugar, las medidas implementadas por los dos fabricantes en colaboración con los sindicatos y las autoridades sanitarias. El nieto del abogado Agnelli cita, por ejemplo, la "definición de sistemas y protocolos para permitir la reapertura gradual y segura de nuestros lugares de trabajo, en estrecha colaboración con los representantes de nuestros trabajadores y las autoridades sanitarias competentes". Ferrari también lanzó un proyecto piloto avanzado, llamado Back on track : el plan prevé una evaluación voluntaria de los empleados y sus familias , el uso de una aplicación para monitorear cualquier nuevo caso de contagio, atención médica, vivienda temporal y cobertura de seguro específica.
Listo para la recuperación. "Durante esta crisis, hemos hecho todo lo posible para proteger nuestras sociedades, conscientes de que cuando nuestras economías comiencen de nuevo, estarán en primera línea, para que todas nuestras comunidades y los países en los que operamos puedan comenzar la recuperación", continúa. Elkann, agregando que las medidas introducidas en Italia "están comenzando a mostrar algunos resultados" para reducir el contagio: "Son destellos de esperanza que nos dicen que finalmente podemos comenzar a regresar a algún tipo de normalidad". Sin embargo, "no es posible elegir entre la salud de las personas y la de la economía: sin la primera, la segunda nunca puede existir".
Preservar actividades. En la fase actual de crisis "nos aseguramos de que todas nuestras empresas garanticen la continuidad del negocio. Por lo tanto, se realizaron análisis detallados de su liquidez, tomando medidas para reducir las salidas de efectivo y garantizar el acceso concreto a la financiación a través de los mercados deuda y socios bancarios ", continúa Elkann. "Cada compañía también ha buscado formas de reprogramar sus inversiones y reducir costos. Sin embargo, teniendo en cuenta la solidez del negocio a largo plazo, también hemos destacado la importancia de confirmar las inversiones esenciales y apoyar a las empresas con las que trabajamos". , incluidos nuestros principales proveedores y revendedores ".

También resaltó el apoyo brindado a las comunidades. En Italia, se brindó asistencia técnica a Bolognese Siare para la producción de ventiladores pulmonares de acuerdo con un esquema que podría replicarse en los Estados Unidos: se inició un proyecto similar con GE Healthcare y se está colaborando con Hillrom para aumentar la producción de camas. hospital. En los EE. UU., Se compran y donan respiradores y equipos médicos, se está utilizando la impresión 3D en Europa para fabricar viseras de protección, se está convirtiendo una planta de fabricación de máscaras en China, se han donado 5 ambulancias en Italia y se han puesto a disposición 500 vehículos. Brasil está contribuyendo a la construcción de un hospital y financiando un fondo para el tratamiento médico de personas pobres.

Proyectos confirmados. Con respecto a los proyectos a largo plazo, Elkann también mencionó la fusión entre FCA y PSA
"Estamos muy seguros de poder lograr las sinergias declaradas, equivalentes a aproximadamente 3.700 millones de euros por año dada la situación actual (es decir, sin cerrar plantas), gracias a la creación de una nueva empresa, especialmente teniendo en cuenta que será liderada por Carlos Tavares, quien ha logrado resultados sólidos como CEO de PSA y comprende la importancia de la cultura corporativa "
El nuevo grupo podrá contar "con una gran cartera de marcas que cubre todos los segmentos del mercado" y con "fuertes cuotas de mercado en el área de EMEA, en el área del TLCAN (Estados Unidos, Canadá y México) y en América Latina, mientras que en Asia-Pacífico, donde tiene una participación de aproximadamente el 1%, tendrá muchas oportunidades de crecimiento ". Sobre todo" tendrá los recursos y las dimensiones para estar a la vanguardia de la nueva era de la movilidad sostenible ".

miércoles, 8 de abril de 2020

La fábrica de Honda en Wuhan con 12.000 empleados, recupera la producción previa a la crisis con una serie de medidas excepcionales de protección para con los operarios. Incluso están trabajando horas extras para recuperar la producción perdida..."Honda back to work in China's Wuhan with temperature checks and masks" informa Reuters.

Honda Dongfeng ha impuesto una serie de medidas excepcionales para evitar y detectar contagios
Después de 76 días de cuarentena, Wuhan vuelve a ponerse en marcha y recupera la actividad industrial cuando la pandemia aún Europa y a Estados Unidos. Una de las fábricas que han vuelto a la producción es la de Honda, que dice haber recuperado los niveles de producción previos a la crisis. Eso sí: con medidas de control más estrictas que nunca que pueden servir de inspiración para los fabricantes del resto del planeta, que estudian salir del confinamiento.
La planta en cuestión produjo 790.000 vehículos en el año 2019 más que por ejemplo todas las empresas de Argentina en en el mismo periodo. En el caso de Honda forma parte de un esfuerzo conjunto con Dongfeng, en línea con la tradición de asociarse con fabricantes locales para recalar en el país. La gigafactoría de Tesla es la excepción a esa regla..
Empleados de Dongfeng Honda en el descanso para comer manteniendo un distanciamiento adecuado.
La fábrica de Honda en Wuhan cerró a finales de enero, cuando las autoridades ordenaron la cuarentena de la población. Permaneció todo el mes de febrero en blanco, hasta que el 11 de marzo obtuvo permiso para recuperar la actividad de forma progresiva. Ahora que la ciudad ya ha reabierto sus puertas, los responsables de la infraestructura confirman a la agencia Reuters que fabrican tantos autos como antes de la crisis sanitaria.
En Alemania, Volkswagen, BMW y Daimler han conversado con la canciller Angela Merkel y constituido un grupo de trabajo para determinar cómo debe ser la vuelta al trabajo y en EEUU nunca se cerraron totalmente.
El caso de la fábrica de Honda en Wuhan bien puede ser estudiado por el resto de las marcas porque es posible que llegado el momento deban adoptar medidas similares para poder retomar la actividad.
Honda ha pedido a sus empleados que informen de si han sufrido el Covid-19 en las últimas semanas y ha instalado múltiples puntos de control de temperatura corporal para detectar posibles casos en sus instalaciones. También les hace rellenar diariamente un formulario en el que deben informar de si han tenido tos o han establecido contacto con alguna persona enferma.
Para reducir el riesgo de contagio, cada trabajador lleva una máscara protectora y manipula los instrumentos con guantes. Les piden que mantengan siempre un metro de distancia entre ellos, aunque eso no siempre es posible. Las áreas comunes de descanso permanecen cerradas en alas del distanciamiento social. Para comer, las personas se sientan en taburetes debidamente separados.
Así el 98% de los 12.000 empleados de la factoría han vuelto a su puesto de trabajo e incluso ahora hacen más horas que nunca para recuperar la producción perdida
El nuevo objetivo es de 1.237 vehículos diarios, lo que implica un incremento del 17% respecto a las cifras previas a la crisis sanitaria. La compañía asegura que no ha tenido ningún caso positivo desde su reapertura
fuente: www.reuters.comsoymotor.com,