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sábado, 18 de enero de 2020

Homenaje a la primitiva transmisión automática CVT desarrollada por DAF en Holanda hace 60 años...la transmisión DAF VARIOMATIC.

DAF VARIOMATIC.

1) INTRODUCCIÓN:
Era un momento (entre los 50 y 60) en que las transmisiones automáticas contaban solo con dos, tres o a lo sumo cuatro relaciones apoyándose en la capacidad del convertidor hidráulico para multiplicar el par del motor y lograr así que el motor tire lo suficientemente fuerte en un amplio rango de velocidades. Estas transmisiones Hidramatic o similares tenían mucho patinamiento y saltos de marcha lentos y que se notaban en exceso. Las cosas para estas transmisiones automáticas "convencionales"han cambiado en estos días, ya que con la ayuda de la electrónica tienen tantos o más velocidades que la transmisión manual equivalente y así muchos de los problemas con las automáticas ya se han superado.
La firma holandesa DAF pensó que esto sería completamente diferente si la transmisión misma pudiera establecer la relación de transmisión necesaria. El motor podría adaptarse a la velocidad del automóvil para que ofreciera el mejor rendimiento posible o, alternativamente, la mejor economía de combustible posible, todo el tiempo. Para obtener la mejor aceleración posible desde un arranque de pie o al adelantar, el motor debe mantenerse a su velocidad de torque máxima; Para obtener la mayor economía, debe mantenerse a la velocidad a la que su consumo de combustible es mejor para esa apertura particular del acelerador. 
Estamos hablando mucho antes de la era electrónica, en donde un diseño simple pero efectivo para lograr esto fué la transmisión Variomatic construida  por DAF y diseñada y desarrollada por Hubb Van Doorne, (que también se usó en los modelos Volvo más pequeños, el 66 y el 343). Abajo en funcionamiento...
2) ORIGENES DE LA DAF VARIOMATIC CVT
La Variomatic fue una primitiva CVT (transmisión continuamente variable). Sus principios de funcionamiento mostraron cómo se podía lograr un engranaje infinitamente variable (dentro de ciertos límites), mientras que sus inconvenientes explican el por qué era necesario tanto trabajo de desarrollo para hacer realidad las CVT en la actualidad.
DAF...The DUTCH automobile con Variomatic


El corazón del sistema Variomatic era un par de correas que transmitían el accionamiento de un par de poleas a otro par. Se obtuvieron cambios en la relación de transmisión variando el diámetro operativo de las poleas. La transmisión Variomatic tenía seis componentes principales: dos poleas motrices, dos poleas conducidas y un par de correas motrices para unirlas. Las poleas motrices se montaron en un eje transversal, que fue girado por el motor y las poleas conducidas se colocaron y se mantuvieron en los ejes en el conjunto de accionamiento final. La transmisión proporcionó un rango casi infinito de relaciones al variar automáticamente el diámetro operativo de las poleas. Cuando el automóvil se alejaba del reposo, el torque del motor debía multiplicarse considerablemente; en otras palabras, el motor tenía que girar más rápido que las ruedas del automóvil. Por lo tanto, las poleas motrices debían tener un diámetro pequeño, mientras que las poleas motrices tenían que ser grandes.
Transmisión Variomatic completa. Suspensión con eje De Dion

Cuando el automóvil estaba en marcha, había menos necesidad de multiplicar el par del motor, por lo que si el diámetro de la polea motriz se pudiera expandir y el diámetro de la polea conducida se contrajera, se obtendría una relación eficiente para la nueva condición. Una extensión lógica de este concepto fue cambiar gradualmente los diámetros de las poleas a medida que el automóvil se alejaba. Esto dio como resultado una caja de cambios "continua" o continuamente variable. Esto fue logrado por el Variomatic.
3) TÉCNICA DE LA DAF VARIOMATIC...poleas que se separan y juntan por fuerza centífuga y vacío del motor.
No es cierto decir que las poleas de Variomatic cambiaron de diámetro en general. De hecho, se mantuvieron en un tamaño constante y fue la porción de las poleas que las correas realmente operaron que variaron en diámetro. Esto resultó tanto de la construcción de las poleas como de la forma de las correas. Cada una de las poleas se hizo en dos mitades. Una mitad estaba fijada a su eje, mientras que la otra era libre de deslizarse a lo largo de ella. La cara de cada mitad era cónica, de modo que cuando se ve a través de sus ejes, el espacio entre un par forma una "V" profunda.

Los cinturones tenían una ligera sección en forma de cuña y, por lo tanto, encajaban perfectamente en el espacio entre las mitades de la polea. Cuando las mitades de la polea estaban juntas, la correa se asentaría cerca de la polea borde exterior de la polea pero si la mitad deslizante se aleja, la "V" de la polea se ensanchará, la correa se deslizará más profundamente y el diámetro efectivo de la polea se habrá reducido. Por lo tanto, cuando el automóvil necesitara una reducción considerable del torque, las mitades de las poleas motrices estarían bien separadas y, por lo tanto, las correas operarían con un diámetro pequeño.
Ubicación de las poleas en el auto (en este caso un Volvo). El eje trasero debía ser de tipo De Dion

Las mitades de las poleas impulsadas o conducidas, mientras tanto, estarían muy juntas, por lo que las correas se acoplarían a un gran diámetro. A medida que el automóvil ganaba velocidad, las poleas de conducción se cerrarían y las poleas de transmisión se abrirían y la relación de transmisión cambiaría. La teoría era bastante simple, pero los detalles prácticos de cómo las porciones deslizantes de las poleas se veían obligadas a moverse hacia adentro y hacia afuera eran mucho más complejas. La sección deslizante de cada polea motriz tenía un ajuste flojo en el eje transversal.
Una parte de la sección deslizante tomó la forma de un conjunto de tambor hueco y dentro de este tambor había un conjunto de pesas centrífugas: estos pesos se pivotaron en el eje transversal. Una vez que el automóvil se había alejado del reposo, era necesario hacer un cambio de marcha hacia arriba, esto se efectuaba moviendo la porción deslizante de la polea motriz hacia la mitad fija, aumentando así el diámetro efectivo de la polea. El movimiento fue logrado por los pesos centrífugos. A medida que el automóvil se aceleró, estos pesos fueron arrojados hacia afuera por la fuerza centrífuga y contactaron con la mitad deslizante del conjunto de la polea. Su presión lo forzó a lo largo del eje transversal, más cerca de la porción fija de la polea. La correa de transmisión se apretó luego en una sección más alta de la "V" de la polea de transmisión, de modo que el diámetro efectivo de la polea se amplió y se realizó un "cambio de marcha" hacia arriba.
Cuando el automóvil promedio sube una colina larga, normalmente se requiere un cambio de marcha hacia abajo. Con el Variomatic, esto significaba que la parte deslizante de la polea de la correa de transmisión necesitaba ser empujada hacia atrás a lo largo del eje transversal. Cuando se encuentra una colina, la resistencia del automóvil al movimiento hacia adelante obviamente aumentaría y esto se transferiría a la transmisión a través de las ruedas motrices. La resistencia en las ruedas aumenta la fuerza sobre las correas de transmisión y, en consecuencia, se acuñan en las poleas de transmisión, forzándolas a separarse. Esto obligó a las correas a operar con un diámetro de polea motriz más pequeño y, por lo tanto, la transmisión "cambió" a una relación menor.
La forma en que la polea conducida se expande y contrae es una operación relativamente simple porque la polea conducida simplemente responde al cambio en el diámetro de trabajo de la polea conductora. Como la correa de transmisión es de una longitud fija, cuando se hizo un cambio hacia arriba y la polea de transmisión se expandió, la correa se apretaría alrededor de la polea conducida. Por lo tanto, la correa se forzaría más profundamente en la "V" de la polea conducida, separando así las dos mitades. Por el contrario, cuando la polea motriz se contrajo, hubo una cierta holgura en la correa y, cuando la polea conducida se cargó por resorte, las dos mitades de la polea se volvieron a unir, lo que obligó a la correa a enganchar un diámetro efectivo mayor. Las correas y los pesos centrífugos fueron ayudados a cambiar la relación de transmisión mediante un vacío de control desde el colector de entrada del motor. El tambor en la polea deslizante estaba dividido en dos cámaras por un diafragma, que formaba un sello hermético flexible. Su centro estaba unido al eje transversal de la transmisión, mientras que su perímetro estaba vinculado a las paredes del tambor. Cada mitad del tambor estaba conectado, por tuberías, al colector de entrada del motor.

Si el vacío en el colector de entrada aspirara el aire dentro de ambos lados del tambor, la presión atmosférica en la otra mitad del tambor haría que toda la polea deslizante se moviera a lo largo del eje transversal. Mientras el automóvil se alejaba del reposo, se admitía vacío en la cámara exterior del tambor. Por lo tanto, la presión de aire en la cámara interior forzó la parte deslizante de la polea a lo largo del eje transversal, apretando así la correa a un diámetro de trabajo más grande y ayudando a la transmisión a "cambiar". Por lo tanto, el control de vacío estaba ayudando a los pesos centrífugos, que, en estas circunstancias, ya estaban deslizando la polea en la misma dirección. Ahora, con el automóvil en marcha, puede ser necesaria una aceleración repentina para adelantar. La mayoría de las transmisiones automáticas, incluida la Variomatic, tienen un control de reducción que proporcionará inmediatamente una relación más baja en estas circunstancias. El conductor simplemente presiona con fuerza el acelerador y la relación más baja se proporciona automáticamente.
En el caso del Variomatic, la depresión repentina del acelerador liberó el vacío del tambor externo. Esto eliminó la asistencia prestada a los pesos centrífugos y, por lo tanto, la mitad deslizante de la polea se alejó de la mitad fija, lo que obligó a la correa a funcionar en un radio de polea relativamente más pequeño. Sin embargo, las posiciones de entrada de vacío se invirtieron cuando el automóvil descendía una colina empinada y se necesitaba una marcha baja para frenar el motor. En estas circunstancias, el conductor levantaría el pie del acelerador y el vacío sería admitido en la cámara interior del tambor. La presión atmosférica en la cámara exterior ayudó a tirar de la polea deslizante lejos de la porción fija, contra la fuerza de los pesos centrífugos. Forzar las mitades de la polea para separarlas haría que la correa funcione en un radio de polea motriz más pequeño; en otras palabras, se proporcionará una relación más baja.
El vacío se canalizó a la porción de cámara correcta del tambor mediante una válvula (o válvulas). En los modelos DAF 33 y 44, esta válvula fue operada por el enlace del acelerador al carburador; cuando el conductor movió el acelerador, también ajustaron la posición de la válvula. Desde el modelo 55 en adelante, DAF empleó una válvula un poco más sofisticada que tenía un solenoide activado por un sensor de velocidad del motor. Los modelos Volvo 66 y 343 refinaron aún más el sistema mediante el uso de dos válvulas en lugar de una sola, nuevamente operada por solenoide.
4) PROBLEMAS DE LAS PRIMITIVAS CVT VARIOMATIC
Hay varios puntos importantes a tener en cuenta sobre la transmisión Variomatic. Primero, dio un engranaje infinitamente variable pero solo entre ciertos límites
En segundo lugar, el Variomatic no tenía, debido a que tenía una marcha inferior limitada, la capacidad de comenzar desde el reposo sin ningún tipo de embrague. En los autos DAF y Volvo más pequeños que usaban esta transmisión, se logró un diseño de dos pedales usando un embrague centrífugo. Esto funcionó bastante bien, pero dio lugar a ciertos problemas, sobre todo un "crujido" cuando se seleccionó la marcha hacia adelante o hacia atrás desde neutral después de comenzar con el "estrangulador" del carburador y las altas revoluciones del motor. En los últimos modelos de Volvo que usaban el Variomatic, el embrague centrífugo se modificó para proporcionar una toma de dos etapas para un acoplamiento más suave, mientras que un servo embrague operado por presión en la palanca selectora permitió un acoplamiento silencioso del accionamiento desde neutral. Desde el punto de vista del conductor, el Variomatic siguió siendo la transmisión más simple que existía, ya que solo podían seleccionar posiciones de avance, retroceso o neutral (aunque también había una posición de estacionamiento en algunos modelos posteriores en la gama Volvo).

Tercero, el uso de una correa flexible para transmitir torque tiene sus límites. Si bien el Variomatic se hizo funcionar satisfactoriamente y con una buena vida útil de la correa con motores de hasta 1.4 litros de capacidad, el tamaño de las correas y las unidades de poleas que se necesitaban aumentaron rápidamente con el par máximo, hasta el punto en que no era práctico ampliar el sistema incluso para un motor de 2 litros. En la mayoría de las aplicaciones, se usaron dos correas de transmisión, aunque había un modelo DAF, el 46, que usaba solo una correa y un par de poleas, lo que ahorraba peso y costo. También utilizó un diseño de suspensión trasera De Dion y un motor bicilíndrico refrigerado por aire, lo que lo convierte en un automóvil económico técnicamente sofisticado. Estas limitaciones no fueron suficientes para evitar que Variomatic disfrutara de un éxito significativo en varias ramas del deporte del motor.
DAF en el Rallye de Monte-Carlo 
DAF en la Marathon London-Sidney
Los hermanos holandeses de Rooy, por ejemplo, utilizaron un DAF 55 con motor Ford en eventos de rally-cross a finales de los años 60 y principios de los 70. El motor BDA estaba montado, transversalmente, en el centro de la carrocería DAF y conducía una transmisión Variomatic muy modificada que estaba acoplada a las cuatro ruedas. También se montó en un Brabham de Fórmula 2 pero rápidamente fué prohibida reglamentariamente.
Jack Brabham experimentando con la Variomatic en competición...dicen que funcionaba muy bien pero se prohibió..


El inconveniente más importante del sistema Variomatic es su límite de par bajo, establecido mediante el uso de correas flexibles. Gran parte del desarrollo de CVT se concentró en aumentar este límite a través de correas más fuertes, utilizando "bloques" de acero rígidos para transmitir el par.
metálica para resistir mayor torque

En cualquier caso, la capacidad de la correa o la cadena para transmitir una gran cantidad de torque para un tamaño dado proporcionó la capacidad de usar el sistema con motores más grandes o de instalarlo en espacios más pequeños cuando se usaba con unidades de potencia de pequeña capacidad. 

Actualmente mucho se ha progresado en cuanto a las cajas CVT sobre todo con la electrónica que se tiene a disposición para controlarlas pero este artículo tiene el objetivo de ser un homenaje a los pioneros de esta tecnología.

Fuentes: you tube, https://www.uniquecarsandparts.com.au,Hubb Van Doorne

Mate Rimac...atención con este personaje que está revolucionando la industria automotriz. Empresas importantes como Porsche y Hyundai han creído en él e invirtieron fuerte en su empresa. Si es un gurú vende humo o no el tiempo lo dirá...

Mate Rimac-Fundador y CEO de Rimac Automobili- 31 años-reto principal: crear componentes EV de alto rendimiento.
Mate Rimac el fundador de Rimac pasa de ser fabricante de hypercars a convertirse en un proveedor de nivel 1 para prestigiosas empresas que quieren electrificar su gama de productos. 
No obstante planea comenzar las entregas del hipercar completamente eléctrico C_Two de 1914 hp este año. En una entrevista dada a europe.autonews habla de su presente y futuro. 
El empresario croata Mate Rimac a menudo se compara con el fundador y CEO de Tesla, Elon Musk.
El jefe de Rimac Automobili admira a Musk, pero convertirse en un fabricante de automóviles eléctricos a gran escala no es su plan, a pesar de demostrar su experiencia con su vehículo debut, el hypercar eléctrico Concept One de 1224 hp.
Se mantendrá fuera del mercado masivo porque cree que la industria automotriz cambiará drásticamente en el futuro y porque no quiere competir con su creciente lista de clientes globales, que incluye a los propios inversores en Rimac, Porsche y Hyundai. En cambio, le dijo al corresponsal de Automotive News Europe, Nick Gibbs, que quiere ayudarlos a construir autos eléctricos más rápidos y mejores.

¿Colabora con las compañías automotrices o quiere seguir haciendo hypercars? ¿O son los hypercars su forma de publicidad?
Comenzamos a colaborar por necesidad para mantener viva la empresa. Pero ahora disfruto jugando un papel en la configuración del futuro de la industria automotriz. Cuando entré en el Auto Show de Ginebra antes de configurar Rimac, no tenía idea de lo que estaba sucediendo detrás de la cortina. Ahora sé. Es genial construir su propio automóvil, pero podemos tener un mayor impacto al colaborar con estas grandes compañías y ayudarlas a fabricar automóviles eléctricos e híbridos.
¿Con qué emprendedores automotrices tienes más afinidad?
Solo Elon Musk. Miré a Nikola Tesla [pionero del suministro eléctrico] cuando comencé. Soy de Croacia, como él. Cuando comencé, también admire a Christian von Koenigsegg y Horacio Pagani. Eran mis grandes héroes. Hoy somos amigos y hacemos cosas juntos, pero lo que estamos intentando hacer en Rimac ahora es algo que va más allá de construir una compañía de superdeportivos.
Hasta ahora has tenido éxito. ¿Por qué han fallado otros?
Hemos estado al borde constantemente. Nuestras probabilidades de supervivencia probablemente estuvieron en la zona de un solo dígito la mayor parte del tiempo. ¿Y qué son ahora, 30 por ciento a 40 por ciento? Durante los primeros seis años nunca tuve suficiente dinero para pagarles a nuestros muchachos sus próximos salarios. Llegué tarde pagando a los proveedores y a la compañía eléctrica. La compañía de electricidad vino a cortar la corriente. Es increíble que sigamos aquí.
¿Por qué has tenido éxito?
Quizás porque no hice nada más. Tenía 19 años cuando empecé. Si le preguntas a un ingenirero de BMW, él te dirá que se necesitan 50 millones de euros para desarrollar una luz. Fui a Hella y les pregunté si podían hacer una luz para mi auto y se rieron de mí. Entonces, teníamos que hacer las cosas de una manera diferente, porque sabía que no podía pagarle a nadie para que lo hiciera por nosotros. Como resultado, creamos el valor nosotros mismos para poder vender los componentes y el conocimiento a otras compañías automotrices.
¿Tiene más experiencia en electrificación que los fabricantes mundiales de automóviles?
No, solo estamos enfocados en un área específica, que es el tren motriz de alto rendimiento. Tienen que preocuparse por otras cosas. Tienen que preocuparse por los sindicatos y por dar trabajo a su personal. Estos son problemas diferentes a los que tenemos. No somos más listos.
¿Podrías construir tu propia gama de autos?
No queremos aumentar el volumen de nuestros autos por varias razones. Una de ellas es que no queremos competir con nuestros clientes. Mientras estemos por debajo de los 100 autos al año, no les importa. En segundo lugar, realmente creo que la movilidad cambiará por completo. Hoy no tiene sentido comenzar una empresa para vender vehículos producidos en masa porque estoy convencido de que las personas no serán propietarias de automóviles y que no conducirán automóviles en el futuro. Sí, estamos desarrollando baterías y trenes de potencia para volúmenes más altos, y permitiendo a los fabricantes de automóviles fabricar sus propios autos eléctricos e híbridos. Pero estamos pensando en formas de ir más allá de eso.
Porsche ahora tiene una participación del 15.5 por ciento en Rimac. Tiene mucha experiencia propia en baterías de alto rendimiento de su programa de carreras LMP1. ¿Qué podrías ofrecer que no tuvieran?
Esa fue una pregunta que mucha gente dentro de Porsche también estaba haciendo. ¿Por qué necesitamos una pequeña empresa croata? Somos Porsche Cuando pasaron por la auditoría de calidad del proveedor, preguntaron: "¿Hace esto? ¿Hace eso?" Pensé: "Chicos, si tuviéramos todo esto, seríamos exactamente lo mismo que ustedes. Entonces, ¿por qué invertirían en nosotros?" Una empresa pequeña y joven como nosotros no tiene todos los procesos de una gran empresa automotriz. Somos diferentes porque hacemos las cosas de manera diferente.
¿Cómo cambiaste de opinión en Porsche?
Al principio nos plantearon un desafío: "Este es un auto nuevo que estamos desarrollando. Hazlo mejor. Tienes tres meses". Básicamente, nos dieron una tarea imposible.
¿Era ese auto el Taycan?
No. No puedo decir de qué se trataba. Sin embargo, Logramos sorprenderlos con el tiempo y el rendimiento de lo que hicimos. No somos necesariamente mejores que ellos, somos diferentes. Nos estamos ayudando unos a otros. Es un gran desafío pasar de la combustión a híbrido y eléctrico porque hay mucho por hacer. No pueden hacerlo solos. Tomarán cualquier ayuda que puedan obtener. Además, estamos enfocados en superar los límites del rendimiento. Son una marca premium, pero aún están más enfocados en la rentabilidad y otras áreas como esa.
¿Y qué obtendrás de Porsche?
Esperamos que nos ayuden a pasar de ser esta pequeña empresa especializada en tecnología, creación de prototipos y fabricación en pequeños volúmenes a ser un fabricante serio de componentes. Un proveedor de nivel 1, básicamente.
¿Tiene una fábrica que puede construir componentes en los volúmenes que Porsche o Hyundai quieren?
Tenemos eso para prototipos y estamos a punto de tenerlo para automóviles de producción. Pero es un gran paso. No creo que haya otra compañía que comenzó en un garaje y en 10 años se convirtió en proveedor de las grandes compañías automotrices de uno de los componentes más importantes. No estamos hablando de una cubierta de plástico o algo así. Estamos hablando de los aspectos críticos de seguridad, como las baterías y los trenes de potencia, que tienen el mayor valor en el automóvil, que le dan su ADN. Las empresas casi siempre construyen los motores por su cuenta. Ahora, con los EV, es el motor, el inversor, la caja de cambios y la batería. Y lo regalan a una empresa que no existía hace 10 años dirigida por un chico de 31 años. Eso no sucedió antes. Es un precedente.
¿Cuál es el desglose de la propiedad de Rimac?
Hyundai tiene un 14 por ciento, Porsche tiene un 15.5 por ciento, Camel Group, una compañía de baterías de China, tiene un 19 por ciento. Tengo el 43 por ciento y tenemos otros inversores más pequeños.
¿Necesitas más inversores?
Siempre necesitas más dinero.
¿Estás abierto a vender más de tu propia participación?
Lo estamos considerando. Tal vez no con otras compañías automotrices porque tenemos un número suficiente de relaciones estratégicas, por lo que estamos hablando con algunos inversores financieros en este momento. Somos bastante buenos en términos de dinero en este momento, pero tenemos grandes planes para una gran fábrica nueva y para las cosas que queremos hacer.
¿Cuándo veremos el primero de los dos autos de Hyundai en el que está trabajando?
Definitivamente en 2020.
¿Serán vehículos conceptuales o reales?
Estamos en la fase de prototipo. Lo mejor de Hyundai es que tienen un líder, Chung Mong-koo, que toma una decisión y eso es todo. Entonces, el proceso es muy corto. Estamos desarrollando y produciendo prototipos para mostrar diferentes partes interesadas. Si la retroalimentación es positiva, entramos en producción.
¿Rimac o Hyundai construirán los autos?
Hyundai fabricará el vehículo: la carrocería, el chasis, las cosas tradicionales. Haremos los componentes. Hyundai fabricará la celda de combustible (fuel cell) para el automóvil de celda de combustible. Haremos la batería y el tren motriz para ese auto de pila de combustible y el auto completamente eléctrico.
¿Tendrá un precio de 1 millón de euros o más cerca de 100,000 euros?
Más en el rango inferior a un millón. No lo sé porque estamos tratando de reducir nuestros componentes caros a un nivel realmente aceptable. Pero no sé hasta dónde llegaremos. No creerías lo difícil que es responder esa pregunta, incluso para nosotros internamente.
¿Qué hace que su vehículo de pila de combustible sea de alto rendimiento?
Cuando conduces un automóvil con pila de combustible, hay un pequeño búfer de energía, una batería o un condensador. A medida que acelera, la celda de combustible necesita producir más energía, y cuando suelta el acelerador, tiene que dejar de producir energía. Al usar una batería más grande, puede hacer que la celda de combustible recargue la batería todo el tiempo. Se convierte en una pila de combustible de alto rendimiento con solo usarla de una manera diferente.
Pero será un auto deportivo, ¿verdad?
Si.
Usted trabaja con baterías de iones de litio. ¿Qué opinas de las baterías de estado sólido y qué tan cerca estamos de verlas en autos de producción?
Tengo mi pequeño folleto que solía escribir todo cuando comencé, cuando hice mis cálculos iniciales hace 12 años. Imprimí las tecnologías de celdas de batería a la vez: la química, las densidades de energía, las densidades de energía y la nueva tecnología que está por venir. Para la célula, la densidad de energía y la densidad de energía, desde 2007-08 hasta ahora, nada ha cambiado. Nada.
¿Nada ha cambiado?
Solo los precios bajaron. Recibí cientos de correos electrónicos de mis amigos que decían: "¿Has visto este artículo sobre la batería de litio de aire, sobre la batería de estado sólido, sobre esta o aquella batería? ¡Wow, esta batería se recarga en 1 minuto!" Les digo lo mismo: "No va a suceder". He estado leyendo sobre lo mismo durante 12 años. Siempre hay una batería nueva. De nuevo, lo que realmente ha cambiado es el precio que ha caído mucho, pero la tecnología fundamental detrás de esto es la misma. La batería ha mejorado mucho, pero la celda en sí no.
¿Cuándo crees que las células comenzarán a cambiar?
Estamos en un momento en el que no necesita cambiar. Puede hacer un automóvil eléctrico viable con un rendimiento y un alcance decentes, lo que significa que no está comprometido y el paquete del vehículo tiene un precio decente. El punto de inflexión donde tiene sentido construir un automóvil eléctrico ha sucedido. Lo que creo que debe suceder ahora es determinar cómo usas estos autos, que están en la carretera solo el 3 por ciento del tiempo. Esa será la inteligencia.
¿Crees que pasaremos a un modelo de coche compartido?
Estás hablando con un chico que vive y ha construido una empresa basada en la electrificación. Pero no creo que sea un gran problema. Y les digo esto a los ejecutivos de automóviles. Piensan que están en esta gran transformación hacia la electrificación. Básicamente, no creo que haya cambiado mucho. Hace cien años, había proveedores que construían piezas para el Ford Modelo T. Ford ensambló esas piezas en un automóvil y lo vendió a un concesionario y el concesionario lo vendió al cliente final. Hoy tiene proveedores que fabrican baterías en lugar de carburador o lo que sea y el fabricante de automóviles construye el automóvil a partir de esas partes. Nada ha cambiado. Nada. El cambio real será cuando los jugadores sean los proveedores de IA [inteligencia artificial]. Los fabricantes de automóviles serán como Foxconn, solo fabricantes de electrodomésticos. Tendrá el ride-hailing provider ( proveedor de transporte) y tendrá the user, not the owner or driver (no el propietario o el conductor)
¿Quieres involucrarte en este turno?
Por supuesto.
¿Tiene un plan?
Por supuesto.
¿Qué debe suceder para que los clientes cambien su forma de pensar?
Primero que nada, es difícil. Tener ideas es fácil. Cada año en Ginebra aparece una nueva empresa y nunca más se vuelve a saber de ellas. Es un maratón [para sobrevivir en la industria automotriz]. Se trata de tener una estrategia y ejecutarla. La ejecución lo es todo. Las nuevas empresas destacan por tener buenas ideas, pero la ejecución es otra cosa. Las grandes compañías automotrices son buenas en la ejecución, pero tienen demasiado en su plato. Tienen una historia... tienen un legado. Así que al final muchas cosas tienen que alinearse.
¿Por qué hacer autos deportivos? ¿No te interesan los vehículos eléctricos normales?
Hace diez años, queríamos demostrar que los autos eléctricos podían ser emocionantes y divertidos. Y, dado que necesitábamos ganarnos la vida, miramos dónde podíamos ser competitivos. Es por eso que entramos en el segmento de alto rendimiento.
¿Rimac seguirá siendo una marca de bajo volumen?
Producimos vehículos en volúmenes pequeños, pero los componentes en los que estamos trabajando para las marcas más grandes serán volúmenes más altos, en miles, decenas de miles, incluso cientos de miles, pero no en millones. Ese es nuestro nicho. Ahí es donde queremos vivir.
¿Qué componentes quieres fabricar específicamente?
Para los autos eléctricos de alto rendimiento, queremos fabricar celdas, baterías, electrónica, motores eléctricos, inversores, transmisiones, sistemas de vectorización de torque, ECU y sistemas de infoentretenimiento. También queremos hacer esto para los híbridos. Ya suministramos la batería híbrida para el hipercoche Aston Martin Valkyrie.
¿Cuál es tu objetivo a largo plazo?
Queremos ser el líder en componentes eléctricos de alto rendimiento. Eso significa que los fabricantes que producen vehículos premium de alto rendimiento (Porsches, Mercedes AMG, Audis, Aston Martins, Lamborghinis y Ferrari de este mundo) tendrían nuestros componentes en sus automóviles.
¿Con quien estas trabajando?
Puedo revelar los que hemos anunciado: Porsche, Hyundai, Aston Martin, Koenigsegg, Renault y Pininfarina. Pero, trabajamos con casi todos.
¿Renault?
Es público que trabajamos juntos, pero no en qué.
Las celdas de la batería para el Aston Martin Valkyrie provienen del proveedor chino A123. Cuando se trata de la elección de la celda de la batería, ¿va con los suministros de celdas que conoce? ¿Con quién tienes contratos?
Trabajamos con todos los suministros celulares, según el proyecto. Podría ser A132, Sony, Murata, LG, Samsung. A veces hay células disponibles comercialmente que son lo suficientemente buenas. A veces tenemos que desarrollar una célula junto con un proveedor. Estamos considerando asociarnos con un fabricante de células para tener una fabricación conjunta en Europa.
¿Está descubriendo que sus requisitos van más allá de lo que los fabricantes de células pueden gestionar?
Definitivamente, especialmente para el rendimiento. Estamos empujando las células mucho más allá de sus límites de diseño. A veces es difícil convencer a los fabricantes de células de que es posible hacer lo que estamos haciendo con las células de manera segura.
Su nuevo automóvil, el C_Two, tiene más de 1900 CV. ¿Quién necesita eso?
Nadie necesita eso. ¿Quién necesita un SUV? Si se tratara de lo que la gente necesitaba, todos conducirían un Skoda Octavia. ¿Por qué necesitarías algo más?
¿Los conductores podrán controlar todo ese poder?
Sí, es fácil conducir. E incluso si no puede, tiene características autónomas.
Usted menciona las capacidades autónomas del C_Two. ¿Es esa un área?  quieres involucrarte?
Seguro. Es algo de lo que hablaremos más en el futuro.
¿Cuántos construirás y cuándo lo veremos?
Será en Ginebra en marzo. Está limitado a 150 unidades. Comenzaremos a enviar el automóvil a fines de 2020. La tasa de producción será de 40 a 50 automóviles por año, por lo tanto, uno por semana. Pininfarina Battista se basa en la misma plataforma y está construido en la misma fábrica. Entonces, son básicamente dos autos por semana. Uno para nosotros, uno para ellos.
¿Qué tan grande eres en Croacia?
Somos una historia tan extraña para Croacia. No hay nada cerca de nosotros. He recaudado más dinero que todas las empresas tecnológicas croatas de la historia. Varias veces más. Pero nosotros aún tenemos un largo camino por seguir. Hay una razón por la cual Croacia no tiene una industria automotriz. Las compañías de automóviles fueron a Hungría, Eslovenia, Eslovaquia y Polonia porque Croacia no es favorable en términos de inversión, en términos de talento. Estamos trabajando muy duro con las universidades para que el gobierno entienda lo que se necesita para ganar inversiones.
¿Qué opinas de la Fórmula E? ¿Es el pináculo del rendimiento eléctrico?
No. Estuve involucrado en la Fórmula E desde el principio. Nuestro auto era el auto del director de carrera. Estaba tratando de empujarlos todo el tiempo, diciendo: "Hagamos algo más: intercambios de batería, vectorización de par, dos motores en la parte trasera. Hagamos esto emocionante. Hagamos que sea tecnológicamente desafiante". Pero probablemente tomaron la decisión correcta para hacerlo más simple, confiable y seguro. No esperaba que fuera tan confiable. En términos de tecnología, sin embargo, podrían haber sido mucho más audaces. Ya no estoy involucrado. Tengo que construir un negocio y las carreras no son tan buenas para los negocios.

El Saleen 1 GT4 entra en competencia este fin de semana GT World Challenge America

Saleen Automotive aprovecha la reunión SRO Winter Invitational Series en el circuito del Club Termal (California) para poner en pista a su Saleen 1 GT4. Para su debut en competición, Dominic Cicero, piloto-instructor en Thermal, es responsable de conducir el Saleen 1 GT4. El nuevo GT de Steve Saleen está homologado por el Grupo SRO Motorsports para la temporada GT4.
"Desde que presentamos el concepto Saleen 1 GT4, hemos probado y desarrollado exhaustivamente el automóvil, mientras estamos en proceso de aprobación", dijo Steve Saleen, propietario y fundador de la marca.
 “Estamos impacientes por ver los resultados de este desarrollo trabajar directamente en una carrera. Vemos las carreras de este fin de semana como un evento de puesta a punto para actualizar el concepto Saleen 1 GT4 y restringir la potencia si surge la necesidad. "
El concept Saleen 1 GT4 fue presentado en octubre pasado en el Bellagio de Las vegas. El automóvil es una evolución del modelo de carretera con la adición de un splitter delantero y un difusor trasero. El alerón trasero le da un aspecto aún más competitivo. Está motorizado por un turbo cuatro cilindros y 2.2 litros con 450 caballos de fuerza.

GMC Yukon 2021 SUV lujoso y cada vez más grande....para viajar digamos que cómodo. Motores V8 de 5.3 y 6,2 litros más un Diésel 6 cilindros 3.0. Todo de acuerdo al gusto y necesidades del norte de América. Tal vez inquieten estos modelos a los preocupados por el calentamiento global...


El lanzamiento del 2021 GMC Yukon a principios de esta semana coincidió con el del Genesis GV80, pero el nuevo GMC tiene un atractivo especial...
Tanto los nuevos modelos GMC Yukon como Yukon XL son más largos que los modelos que reemplazan. En particular, el Yukon estándar es 15,5 cm más largo y recibe una distancia entre ejes de 12,4 cm mayor. Esto da como resultado un espacio adicional para las piernas de 25,7 cm para los pasajeros de la tercera fila y agrega 798 litros de espacio de carga adicional.
 Acabado de Yukon Denali de alta gama
Gran parte de este primer vistazo al SUV de tamaño completo se centra en el acabado de Yukon Denali de alta gama que, curiosamente, tiene un diseño interior único sobre los modelos menores. En particular, GMC le ha dado al Denali un nuevo tablero y cambió el sistema de información y entretenimiento independiente que se encuentra en los modelos estándar, en lugar de incorporarlo al tablero mismo.
AT4 
Otra característica interesante de los modelos Denali, AT4 y SLT es una consola central deslizante opcional que se desliza hacia atrás hasta 10 pulgadas , abriendo un espacio de almacenamiento adicional para los pasajeros de la fila delantera y al mismo tiempo haciendo que la consola sea accesible para aquellos sentado en la segunda fila.
Los modelos estándar 2021 GMC Yukon cuentan con un motor V8 de 5.3 litros con 355 hp y 383 lb-ft (519 Nm) de torque. Aquellos que opten por el Yukon Denali disfrutarán de un V8 de 6.2 litros de serie con 420 hp y 460 lb-ft (623 Nm) de torque. También hay un diésel de seis cilindros y 3.0 litros con 277 hp y 460 lb-ft (623 Nm) de torque disponible.

A los ecologistas nada les viene bien...protestan contra la construcción de la Gigafactoría de Tesla en Berlín pero por otra parte quieren autos eléctricos....más adelante manifestarán contra los desechos de las baterías que ellos impulsan a fabricar.

Protestas en Alemania ante la intención de Tesla de construir una Gigafactoría cerca de Berlín. Grupos ecologistas están en contra ya que implicaría la deforestación parcial de un sector de un bosque. Creen que podría poner en riesgo el abastecimiento de agua a la población civil. Elon Musk espera que las obras empiecen en marzo.

La construcción de la Gigafactoría 4 está cada vez más cerca, ya aparecieron los primeros operarios sobre el terreno y en la última semana se han habilitado varias carreteras que serán necesarias para la maquinaria de las empresas constructoras. El bosque aún permanece inalterado a la espera de que se pase al siguiente punto del proceso, que implicará la tala de miles de árboles.
La fábrica, que más que una instalación solitaria será un campus, se establecerá a 40 kilómetros de Berlín en el municipio de Grünheide. La parcela escogida es hoy una masa forestal frondosa, de ahí que no todo el mundo vea con buenos ojos que Elon Musk la haya escogido para instalarse, por más que su fin sea fabricar coches eléctricos.
Este pasado domingo, medio centenar de personas se desplazaron hasta el lugar para expresar su descontento. Los manifestantes lucieron chalecos amarillos, imitando así el estilo de los Gillets Jaunes de Francia. Su reivindicación era triple: poner de relieve que el proyecto se ha fraguado al margen de la población local, denunciar la deforestación que implicará y advertir que pondrá en riesgo el suministro de agua potable a la población.
El contrato de compra del terreno aún no se ha firmado, pero el entendimiento es total y cuenta con el beneplácito del Land de Brandemburgo, por lo que a priori es un mero trámite. Ahora mismo Tesla está a la espera de que la administración pública le dé permiso para comenzar la tala de árboles. Mientras tanto, operarios inspeccionan el terreno en busca de armas de la Segunda Guerra Mundial para evitar sorpresas desagradables.
Tesla pagará 40 millones de euros por la propiedad del terreno, aunque se ha sabido que la empresa estadounidense se valdrá del capital que recibe del grupo Fiat-Chrysler en un contrato muy particular donde FCA hace pasar como de su producción a los Tesla y con eso disminuye el % de contaminación general de su producción y así no paga la multa correspondiente al exceso de CO2 fijado por la Comisión Europea. Elon Musk tiene previsto invertir unos 4.000 millones de euros y generar hasta 10.000 puestos de trabajo que no es poco...
fuente SoyMotor.com

viernes, 17 de enero de 2020

El israelí Roy Nissany será el piloto de pruebas de Williams para la F1. Claire Williams tiene un especial feeling para atraer millonarios a su equipo y ahora lo hizo con el canadiense-israelí Sylvan Adams.

El israelí Roy Nissany fue presentado este miércoles como piloto de pruebas de la escudería Williams y se convertirá en el primero de Israel en la historia de la Fórmula Uno.
"Dediqué mi vida a esto y estoy muy emocionado, entusiasmado por empezar y honrado de sumarme a un equipo tan legendario como este", dijo Nissany, de 25 años y que competía actualmente en Fórmula 2.
"Espero que este año me abra una puerta para competir en la categoría máxima en 2021 o 2022, y creo que esto es alcanzable, haré todo lo que pueda", agregó el piloto, que se entrenará con el equipo de Williams y se sentará al volante de los vehículos de la escudería los viernes durante las pruebas previas a los Grandes Premios de Fórmula Uno.
Durante el anuncio oficial, este miércoles en Tel Aviv en el Centro Peres por la Paz y la Innovación, Nissany enfatizó que su participación en la Fórmula Uno permitirá que una "audiencia enorme pueda saber sobre Israel".
Claire Williams, subdirectora del equipo Williams, estuvo presente en la ceremonia y dijo sobre el piloto: "Es un individuo muy trabajador y estamos muy entusiasmados de poder trabajar con él este año".
El personaje clave de esta historia y también presente en el evento fue Sylvan Adams, multimillonario canadiense-israelí involucrado en múltiples acciones culturales y deportivas a través de las cuales intenta mejorar la imagen de Israel, y que patrocina al piloto local desde hace un año.
"Este es otro momento histórico para el deporte israelí. No tengo dudas de que Roy (Nissany) hará un gran trabajo representando al país con orgullo y dignidad y ansío ver la bandera azul y blanca en un auto de Fórmula Uno", apuntó. 
"Este es otro momento histórico para el deporte israelí. No tengo dudas de que Roy (Nissany) hará un gran trabajo representando al país con orgullo y dignidad y ansío ver la bandera azul y blanca en un auto de Fórmula Uno", apuntó. 
La historia de Sylvan Adams se remonta a su padre Marcel Adams, que ahora vive en Canadá cuya vida no fué sencilla.... Nació hace 98 años en Rumanía y bajo el apellido Abramovich. Allí sobrevivió al holocausto en una campo de trabajo forzado durante la Segunda Guerra Mundial. En 1944 consiguió escapar a Israel, donde llegó a luchar en su Guerra de la Independencia.
En 1951 se mudó a Canadá, lugar en el que comenzó a dar forma a su fortuna. Sus inicios fueron en la industria del cuero, pero pronto comenzó a invertir en edificios comerciales, residenciales e industriales. Con su primer sueldo como trabajador del cuero compró su primer terreno. Tras varias inversiones, en 1958 fundó su propia empresa, Iberville Developments.
En la actualidad a los 98 años es uno de los inversores inmobiliarios más prolíficos de Canadá gestionando más de 700.000 metros cuadrados en aproximadamente 100 centros comerciales, oficinas, edificios residenciales o industriales. De hecho, tiene en propiedad el más grande de Quebec.
A sus 98 años sigue activo profesionalmente aunque ya ha delegado en su hijo Sylvan Adams el puesto de director de la compañía.“Mi padre llega antes de las 8 de la mañana. Cuando has estado trabajando básicamente toda tu vida, no sé si lo llamas un hábito o un estilo de vida", aseguró el hijo de Marcel, Sylvan Adams. 
Los duros comienzos de Marcel Adams marcaron su vida, especialmente su marcha a Israel. Con este país se siente en deuda después de que le dieran "una nueva vida" al acogerle tras su huida del holocausto. Por ello, junto a su mujer fundó, en la Universidad de Tel Aviv, el Instituto Adams para Sistemas de Información de Gestión Empresarial, además de crear el Centro de Investigación Cerebral y varias obras caritativas más. Su hijo continúa con su esfurzo y ahí entra el patrocinio al piloto Roy Nissany y a la escudería Williams.
Tras su buena actuación en esa única sesión de pruebas, la escudería Williams  se ha interesado en él ( o en el patrocinio que trae atrás...eso no se sabe) para que tuviera un puesto relevante a partir de esta campaña. Gracias a esta noticia, Roy Nissany se ha mostrado agradecido por la confianza depositada por los altos cargos de Williams en él, por lo que se muestra emocionado por trabajar y aportar todo lo posible tanto en pista como en la fábrica. Por otro lado, Claire Williams está encantada por contar con el israelí a partir de este año y confía en que haga un buen trabajo dentro del equipo.

Carlos Sainz hace historia y gana su tercer Dakar | Resumen Etapa 12 Dakar 2020

Carlos Sainz se ha coronado como tres veces ganador del Rally Dakar. A sus 57 años, el madrileño ha conseguido la victoria en la primera edición celebrada en Arabia Saudí, y su tercer triunfo con tres autos diferentes: Volkswagen, Peugeot y ahora Mini.
fuentes you tube, SoyMotor,

KAMAZ con Andrey Karginov logra el Dakar entre los camiones

KAMAZ dejó en casa a una de sus estrellas, Ayrat Mardeev, y su piloto número uno Evgeny Novikov se vio afectado por  problemas mecánicos de la primera semana...todo esto hizo que Andrey Karginov sea el encargado de llevar al camión ruso a la victoria.
Ante el retraso de Novikov KAMAZ tuvo que confiar en su segundo piloto para recortar la ventaja que Siarhei Viazovich había conseguido obtener en los primeros kilómetros con el MAZ de Bielorusia. A partir de ese punto, Karginov no daría opción a nadie, con siete victorias de etapa y construyendo una ventaja de 42 minutos sobre Shibalov y de más de dos horas con el primer MAZ, precisamente del piloto bielorruso Viazovich  .
Martin Macik era el primer IVECO, quinto, por delante de una de las unidades, la de Janus Van Kasteren (IVECO). 

General final del Dakar 2020 - Camiones:

PosNombreMarcaTiempoDif. 1º
1511 - ANDREY KARGINOV (RUS)KAMAZ46h33m36s+00:00:00
2516 - ANTON SHIBALOV (RUS)KAMAZ47h16m02s+00:42:26
3503 - SIARHEI VIAZOVICH (BLR)MAZ48h38m18s+02:04:42
4501 - DMITRY SOTNIKOV (RUS)KAMAZ49h29m04s+02:55:28
5504 - MARTIN MACIK (CZE)IVECO50h01m44s+03:28:08
6505 - JANUS VAN KASTEREN (NLD)IVECO51h00m33s+04:26:57
7502 - ALES LOPRAIS (CZE)PRAGA51h50m33s+05:16:57
8528 - ALIAKSEI VISHNEUSKI (BLR)MAZ51h58m06s+05:24:30
9521 - PATRICE GARROUSTE (FRA)TATRA52h41m29s+06:07:53
10512 - TERUHITO SUGAWARA (JPN)HINO52h52m15s+06:18:39
13517 - ALBERT LLOVERA (AND)IVECO59h14m42s+12:41:06

La firma británica Arrival de vehículos eléctricos recibe una enorme inyección de efectivo de € 100 millones por parte de Kia y Hyundai

El gigante automovilístico coreano Hyundai/KIA ha invertido 100 millones de euros en la firma británica Arrival para crear vehículos comerciales eléctricos  de próxima generación.
Fundada en 2015, diseña y desarrolla vehículos eléctricos de "Generación 2", algo que clasifica como una "nueva categoría de producto que supera los vehículos eléctricos existentes en costo, diseño y eficiencia".
La inversión de Kia y Hyundai inicia una asociación estratégica entre las empresas para acelerar el desarrollo de vehículos eléctricos de próxima generación. Kia anunció recientemente que apunta a introducir 11 vehículos totalmente eléctricos en los próximos cinco años.
Kia y Hyundai tendrán acceso a las plataformas flexibles tipo skate de Arrival que les permitirán producir múltiples vehículos en una variedad de segmentos. Arrival actualmente construye sus EVs Generación 2 en pequeñas microfactorías situadas en áreas de alta demanda, algo que Kia y Hyundai tienen la intención de utilizar.
"El mercado de vehículos comerciales será uno de los primeros en adoptar la tecnología eléctrica a gran escala", dice Arrival. La firma del Reino Unido dice que sus vehículos costarán lo mismo, o menos, que las alternativas convencionales.
Al hablar sobre la asociación, el jefe de I + D de Hyundai, Albert Biermann, dijo: “Se espera que el mercado de vehículos ecológicos en Europa crezca rápidamente. Mediante el desarrollo conjunto de vehículos eléctricos comerciales con Arrival, podremos obtener una ventaja competitiva y establecer progresivamente nuestro liderazgo en el mercado global de vehículos ecológicos ”.